经过半年的煎熬，猎豹移动终于有了一份拿得出手的答卷。
截至年9月30日的第三季度财报总收入为11.亿元，同比增长9.7%，环比增长7.8%，高于市场预期，公司季度收入重新回到环比增长轨道。
猎豹移动成立以来的两大战略：移动化和国际化依然在发挥重要作用。移动收入同比增长26.8%，达8.亿元，移动收入占总收入比重为79.6%；海外收入同比增长28.9%，达7.亿元，海外收入占总收入比重为63.8%，占移动收入比重为80.1%。
财报公布，猎豹移动股价上涨6%。在股价的压力下猎豹移动能够缓一口气，得以从容进入移动互联网下半场。
1、开快车的悖论
曾经做到11个季度%以上增长的猎豹移动，在年遭遇了增长者的窘境。尤其是年第二季度，营收同比增长只有18%。
猎豹移动CEO傅盛是这么解释的：他认为主要原因是“七分天灾，三分人祸”。在猎豹移动海外流量没有太大变化的情况下，猎豹移动的变现能力出了问题，最大的合作伙伴Facebook的带给猎豹的变现能力下降了。
营收增长趋缓的猎豹，比高歌猛进的猎豹更好的一点是，促使傅盛思考，猎豹应该怎么走。
过去5年，猎豹实施的是“单点突破，押宝海外”的策略，简单说就是在海外市场把清理大师做到极致，这个事儿做成了，猎豹就有了今天。
猎豹把流量紧紧攥在了自己手里，却把另外一个命门交给了合作伙伴Facebook：变现。
把鸡蛋都放在一个篮子里的危险就是，Facebook调整了算法之后，猎豹移动收入骤减。
2、傅盛的内容战略靠谱吗？
不在Facebook一棵树上吊死，就必须开拓出新的流量来源，或者自己开发更多的广告客户。
在海外市场独立拓展广告客户，这条路可行，但是太慢。傅盛给猎豹选择的另外一条腿是内容战略。
在年，猎豹推出了全球直播平台live.me；花了万美元收购了NewsRepublic，并改造成个性化推荐阅读APP。
看一看半年后的效果。根据APPAnnie10月份的数据，Live.me是GooglePlay美国地区社交类第一名，AppStore美国社交排名第五位。NewsRepublic则位于GooglePlay美国新闻类下载排行的第三名。
新战略的开门红给了猎豹以信心，从内容战略上来说，这两步棋如果走在国内，并不算出挑。
直播行业，国内已经有近百家在争锋；算法推荐资讯，不光今日头条已经占据首位，天天快报、一点资讯甚至前10名都已经被仅仅卡位。
傅盛的优势就在于，把国内打成血海的模式，照搬到国外，就有化腐朽为神奇的妙用。
猎豹旗下产品拥有6亿MAU，80%在海外，这就是猎豹推出内容产品的底气，钱是人的胆，海外用户就是傅盛的胆。就像腾讯系游戏依赖
