一张图谱，如何说清整个行业经营数据的来龙去脉？
你对品牌的经营数据到底了解多少？每一笔门店订单背后，关联着什么数据？数据是否能够左右最终的营收？
以上，是这个时代的决策者必须要问自己的问题。
今天，云徙数盈正式发布了《中国现制茶饮经营数据图谱》（本文下称“图谱”），这份图谱耗时三个月，从数字化的认知和思维出发，结合现制茶饮行业头部品牌的成功实践经验，给出了对这个行业的洞察、方法和工具。
既是“数字化经营”的标准化手册，也是品牌经营数据健康度体检表。
一张图谱，如何说清整个行业经营数据的来龙去脉？
基于此，云徙科技助理总裁兼云徙数盈事业部总经理苗宇接受了快报的专访。
一、“精细化运营，现制茶饮进入存量时代的增长密码”
无论是消费者运营，还是企业经营，在存量时代下，都要求做到精细化。苗宇认为，精细化运营，是现制茶饮进入存量时代的增长密码。
精细化的前提，就是让整个经营过程数据化，变得可衡量，可量化、可复制。
要做到这一点，就必须对企业经营过程中，所有的数据，进行全盘掌握和精准洞察，这也是通往精细化的最佳实践路径。
随着市场的不断发展，我们可以看到，品牌门店数量骤增，品牌地域跨度不断扩大，从业人员骤增，这也标志着现制茶饮市场从粗放式成长进入规模化、专业化竞争阶段，企业经营者必须开始遵循着以现代工业大生产的原理，来改善以个人经验决定销售的小商业经营模式。
这些都对经营者提出了更高要求。
如何确保产品与服务的标准化、管理与宣传的专业化、品牌与调性的统一化，在进入规模化、专业化竞争后，必须寻求强有效的武器，来帮助品牌管理者，坐隆中，而观全局。
企业经营者，对数据的渴望，从未如此强烈。希望借由这股力量，去清晰掌握企业脉动。
但是，在实际梳理过程中，大部分企业会发现，整个数据体系非常庞杂、零散且没有章法。经营者和各业务部门负责人，只能“盲人摸象”般缓慢探索。
二、“我们想为行业做些实事”
目前，茶饮行业从头部品牌开始，均通过数字化平台建设，对其整个体系中的用户分析、决策参考、供应链优化、精准营销、门店/加盟店管理等板块进行了梳理、指导，力求重塑“人、货、场”。
但从年下半年，特别是年有疫情以来，有三个指标值得特别
