白癜风患者能否服用复方斑蝥酊 http://m.39.net/baidianfeng/a_4326443.html自*的十九届五中全会提出“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”重大战略部署以来，因势利导、降本务实、结构转型、同心奋战“十四五”已然成为各大企业积极探索的自觉行动。本文带您走进江苏苏利精细化工股份有限公司，对话副总经理汪静莉，看苏利集团如何在农药及精细化工市场精心布局、沉稳立足，探讨全球疫情“常态化”环境中的企业新姿态。
苏利股份是从生产农药类、阻燃剂类产品成长起来的，那么目前苏利股份在行业内处于怎样的一个位置呢？
汪静莉：苏利股份的产品主要涉及三大领域，分别是农药、阻燃剂以及精细化工中间体的生产经营。农药方面，在全国每年都有的“中国农药行业销售百强”排名中，我们集团年的排名是第51位；阻燃剂方面，就发展规模而言，苏利是目前国内仅有的3—4家阻燃剂上市企业之一，同时在溴系阻燃剂板块中规模最大；医药中间体是精细化工产品，是苏利制药的业务。
如果说新旧动能转换、行业转型升级是21世纪第二个10年中国农药的主要任务，那么在第三个10年，我国的农药市场发展面临着怎样的新局面？
汪静莉：年国家出台了新的《农药管理条例》，主要是鼓励农药企业向大集团化的方向发展，通过兼并、收购的手段削减全国范围内农药企业的数量，达到数量减少、规模变大、质量变高的效果。这样做一方面是希望企业转型升级、合规管理，另一方面，企业数量减少后，监管便可更加细致高效。所以，未来一段时间内，大集团化应该是农药市场发展的主要方向。
面对这般发展局面，同时背靠“十四五”规划的大背景，苏利股份做了哪些应对和调整？
汪静莉：面对这样的*策变化，苏利股份是比较谨慎的。集团在年年底上市之前，已经开始进行为期3年的并购尽职调查，在全国尽调了十五六家化工企业。在此过程中我们发现，国内各地区由于监管*策要求的差异，各化工企业的发展也存在差距，同时化工企业在生产设备、产品工艺上存在周期性的特点，安全环保等历史遗留问题错综复杂，相对其他行业来说，并购更加困难。自己投资建厂，自然都是在合法合规的基础上朝着全流程自动化的方向设计建设，可确保产品的生产工艺在10到15年间不会落后，安全环保方面也将根据现行最新、最严格的要求进行规划管理。经过多方研判，我们认为不能把鸡蛋放在同一个篮子里，除了考虑并购，自己投资建设必须同步跟上。目前集团在泰兴、宁东建设投资的两个子公司所在园区均为国内排名前10位的化工园区，其中宁东园区是西部最大的一个国家级化工园区。
细节方面，通过改善服务和增强管理，我们的核心竞争力也得到了进一步提升。以农药的生产销售为例，我们的原料、生产批次、生产厂家都可以通过产品包装上的
