今年以来，集团公司面对煤炭行业的新形势，聚焦发展热点难点，倾力完善创新机制、厚植创新文化，深入实施科技兴企战略，用创新激发企业高质量发展的内生动力。
吹响创新“集结号”
该公司突出制度创新、管理创新和技术创新重点，持续完善创新体系建设，目标明确，组织实施有效，绩效评价科学，成果转化及时，推广应用有力，产出效果增强等“科技创效”工作机制，全面吹响创新“集结号”。
集团公司经营管理部负责人王杰云：“年我们深入各单位开展调研，摸清创新形势和方向，对各单位申报的管理创新项目清单进行疏理，指导各单位结合实际制定“自选清单”，让创新作用发挥在关键之处。”
在创新工作中，该公司坚持实用实效，明确突破“瓶颈”、小改小革、智能升级和优化人员等主攻方向，动员职工在关键项目上开展创新，建档立项进行攻坚克难，按照原定步骤认真做好申报、评审、验收、推广工作，确保创新成果落地生根、开花结果。本着“有利于提高生产效率，有利于提高经济效益，有利于提高产业现代化水平”为原则，加快科技成果向现实生产力转化，实现管理创新、科技进步与产业升级的深度融合，促进产品结构优化升级，认真落实“创新有功，有功必奖”，制定下发促进成果转化的运行机制，激发创新活力。
搭建创新“大舞台”
“官板乌素煤矿面（里）是今年的主采面，我们通过实施采面初采水压工艺预裂法，缩短该面投产后初次来压步距，不仅可加大放顶煤回收量，延长采面生产时间，还大大提高了生产效益。”官板乌素煤矿负责生产技术的负责人说。该公司致力为全员创新搭平台，建舞台，制定了技术创新重点研发项目的评估制度，出台了《争先创优奖励办法》、质量管理（QC）小组管理办法等创新管理办法，对科技创新奖、管理创新奖、“五小”“四新”推广应用奖、专利技术奖以及优秀论文奖等创新项目分等级给予奖励，成立领导小组，形成“**挂帅、工会和技术领导推动，以科技人员为骨干、全体员工广泛参与、各部门紧密配合，齐心协力推进创新工作的全方位、立体式创新格局。同时，通过组织创新成果品鉴、技术交流等，形成全员创新，聚力创效的良好氛围。该公司以首席技师、金牌工人等高技能人才为带头人，积极利用创新工作室开展头脑风暴、技术研究、小改小革等活动，仅一季度就产生了20多项金点子、好建议。其中怀来机修厂完成的卧式镗铣床加装球栅尺三坐标数显升级改造，不仅有效地提高了原机床的加工精度，提升了设备加工复杂工件能力，还节省了大量资金。翔帆风电工程队通过走访调研，三月份启动了风电机组刹车盘修复技术改造“金点子”项目，项目完成后，将大大提高发电机组更换维修效率，实现维修费每年减少万元的“金果子”。
壮大创新“朋友圈”
创新没有局外人，该公司牢固树立“全员参与创新”理念，用心培养年轻职工，努力形成人人能当多面手的创新格局，倾力壮大创新工作的“朋友圈”。一煤机公司认真落实“师带徒”培训制度，形成公司、车间双重考核机制，制定培训计划和具体方案，充分发挥“土专家”“老师傅”及技术骨干的传帮带作用，带动年轻员工广泛参与创新，使之成为创新工作的骨干力量，为企业高质量发展注入了新活力。
（图文：金*贾丽坤）
责编：范林锁
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