北京最专业白癜风专科医院 https://wapyyk.39.net/bj/zhuanke/89ac7.html建于上世纪80年代的老新村——水秀社区，地处江苏省无锡市滨湖区河埒街道，年由4个居委合并而成，辖区内有4个老小区和2个商品房小区。辖区面积1.9平方公里，居民1.1万余人，共分71个居民小组，划分7个网格，每个网格员管理约户居民。社区*委下设17个*支部，*员名。水秀社区共有社工16名，*委成员5人，平均年龄35岁。
近年来，水秀社区不断深化自创的“零距离工作法”，以*建引领社区治理、多方参与促进新发展。通过网格化、智能化、志愿化、联动化、风尚化的“五化”机制为抓手，形成水秀“百姓系列”协商零距离项目、“水秀义仓”等品牌，不断提升社区治理的综合能力，树立起了新时代基层*建引领社区治理的一面旗帜。
水秀社区先后被评为全国先进基层*组织、全国社会工作服务示范社区、全国青年文明社区、全国个最美志愿服务社区等荣誉。连续三年获江苏省优秀社会工作案例一等奖和无锡市社区治理创新项目一等奖。“零距离工作法”入选民*部全国个优秀社区工作法。
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水秀“零距离工作法”
网格覆盖到户
“一模双网格”
架构全覆盖组织体系
“一模”：即一个工作模式，就是社区*委坚持把自身作为联系群众的第一纽带，形成社区“大*建”的工作模式。
“双网格”：即*群双层网格，就是在社区构建全覆盖的*组织网格和居民自治网格。
基层*建网格：构筑“社区*委—片区*支部—楼栋*小组”的社区*建组织网格。根据住户就近原则和居民分布状况，将水秀社区划分为14个片区*支部、7个网格、68个楼栋*小组。
居民自治网格：构建“社区居委会—片区—楼栋”的居民自治网格。
“五级五负责”
明确*建目标责任制体系
推进组织设置与网格区域相融合，形成“社区*委—片区*支部—楼栋*小组—*员中心户—*建联络员”五级组织结构，落实“*委书记负责社区、*支部书记负责片区、*小组长负责楼栋、*员负责家庭、联络员负责实时沟通”的“五级负责制”，并建立相应的目标责任制。
“三联”
理事会、委员会、互助小组*群联动体系
“理事会联议”：以志愿精神为引领，根据民生智库大数据分析和居民群众的自荐、推荐，从名*员群众中确定9位人选，组成水秀第一届邻里伙伴自治理事会。
“委员会联治”：邻里伙伴理事会作为“社区话事人”，结合问卷调查反映的养老服务、环境保护、文化体育和社区安全等较为集中的方面，形成银发、爱芽、洁美、活力、智慧、平安、便民、红星八个功能型自治委员会。
“互助小组联动”：八大委员会以片区中临近的居民楼为单位，自组多种草根组织，以居民互助小组作为支撑点，建立起居民日常参与的联动网络。
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资源整合定格
“一好双强三培养”
建好社区带头人队伍
“一好双强”：建立一支思想*治素质好，社会管理能力强，群众工作能力强，能带头、善组织、群众信得过的社区*组织带头人队伍。
“三培养”：把志愿者培养成*员，把*员志愿者培养成*小组长，把骨干*小组长培养成*支部书记。
“两长四员”
落实居民楼栋管理队伍
“两长”：每个楼栋配备有*小组长、楼栋长。
“四员”：每个楼栋设置治安员、卫生员、文体员、物业管理员。
“三制三要求”
加强*员日常教育管理
“三制”：完善社区*员日常教育管理的三项制度。*小组门栋组织制度：按照“小区居民住到哪里*组织就建在哪里”的要求，进一步完善*小组建立在门栋的制度，充分发挥*员先锋模范和带头作用，切实保障*员活动正常开展。24小时*员责任制度：要求社区*员主动亮出身份，履行*员的光荣使命。明确每个*员要就近联系三五户居民，了解民情、解民之忧。
社区*员联系制度：一方面重视离退休*员、流动*员和下岗待业*员的教育管理工作，让他们在社区中找到*组织这个“家”；另一方面要求在职*员到社区报到服务，让在职*员在社区“安”好组织上的“家”，同时社区也与*员所在单位建立*员联系卡，定期交流，主动沟通情况。
“三要求”：根据社区内*员的不同情况，分成三大类，分别提出不同要求。要求在职*员：开展奉献服务双岗位活动，工作时间争当爱岗敬业先锋，业余时间争做为民服务模范。要求离退休*员：开展设岗定职、志愿服务等活动，争做推动和谐社区建设的模范。要求下岗*员：开展创业就业活动，争做自立自强的模范。
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基层堡垒夯实
*组织统一活动日
“同心十号”
把每月十号作为基层*组织统一活动日，作为普通*员、*员干部、*代表联系的重要纽带，坚持日常教育与集中活动相结合，联系群众与推动工作相结合，服务群众与解决问题相结合，进一步强化服务型基层*组织建设。主要活动包括开好“三会一课”、实行*务公开、开展民主评议、组织开展联系服务群众活动等。
评先创优
星级特色*支部
评定标准：“星级特色*支部”共分为三星、四星、五星三个等次。各星级的评定标准逐级增高，五星*支部为最高。从组织建设、*内生活、*支部书记、工作机制、服务阵地、服务活动、*建经费、*建成效等方面，明确工作内容与标准。达到规定星级标准的，评定为相应的星级*支部。
红星闪闪
红星委员会
社区*组织服务多措并举，依托*员群众议事会机制，结合星级特色*支部自主开展组织生活会，成立邻里伙伴自治理事会“红星委员会”，不仅引导*员、楼道*小组组长和积极向*组织靠拢的居民群众，主动参与“同心十号”和“*员奉献日”互助活动，还发挥*员和居民群众主观能动性和主人翁精神，提高自我服务、自我管理的能力，着实把社区*建工作创出特色、创出品牌的同时，进一步增强居民对社区的认同感和归属感。
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社情民意详察
“一看、二会、三本账”
详察社情民意
“一看”：社区领导干部每天提早半小时上班，到社区走一走，与居民聊一聊，了解社情民意。
“二会”：每天召开一次社区干部“短会”，及时互通信息；每周召开一次工作例会，集中梳理群众反映的突出问题，有针对性地制定工作措施。
“三本账”：记好社区居民的“急、难、愁”一本账、弱势群体一本账和服务资源一本账，为提供零距离服务打好基础。
“微心愿”：以“小心愿，大梦想”
“尽自己的能力，帮助别人”为主题
“微心愿”是指借助社区平台发表自己的个人心愿，每个人可以通过手写、
