编辑导语：产品思维是什么？就像一千个人心中有一千个哈姆雷特一样，一万个产品经理就会有一万种产品思维。对于产品经理来说，产品思维是需要具备的众多思维中最重要的、也是最不可缺少的一种思维。接下来，本文作者将从定位、升维、效率、习惯四个方面和大家聊聊近期思考的一些产品思维。
一、定位
先问自己3个问题：
你的产品要帮用户解决什么问题？有没有同类产品已经解决了这个问题？用户为什么选择你而不选择其他产品？如果你能很好的回答这三个问题，说明你的产品定位很清晰。然而大部分人前两个问题很好回答，往往第三个问题相对没有那么容易，恰恰是第三个问题是产品定位的关键。
譬如淘宝和京东是两款比较常用的购物App，平时买衣服用淘宝，买手机用京东，女生喜欢逛淘宝，男生更偏爱京东，这本身就是两款产品定位的差异化。
淘宝的商品包罗万象，我们经常用万能的淘宝来形容它，你能想到的商品以及服务在淘宝上基本上都能找到，而且淘宝天然具有大而全的优势，而作为京东是怎样找准定位的呢？
京东切入的是3C数码产品这个标准品类，这个品类受众广，足以作为一个突破口，把它做得足够好，而且要比淘宝好很多。官方有保障的自营渠道、今天下单明天到货的高效物流，成为用户选择京东的理由。
当我们考虑产品的定位时，如果做一个和竞品差不多的产品，是没有存在意义的，我们需要努力给到用户那个选择你的理由，方法主要从两个方面考虑：同一纬度，不同维度。
同一纬度，别人做到70分，我们需要做到90分，甚至分，譬如在新闻内容的领域，头条推荐给我的内容，就是要比天天快报好很多，这件事源于头条精准推荐的技术实力以及强大的内容生态体系。
同一纬度要比别人做的好，往往通过技术生产力的变革、强大的资源整合能力、生产能力，这需要机遇以及很强的实力。
不同维度，别人已经做到90分，基本已经没有上升空间，这时候需要从另外一个维度进行突破。
譬如在电商这个领域，已经有了淘宝、京东，传统电商领域基本没有机会，然后在拼购电商领域长出了拼多多，基于