??年已经过半，房企已经到了上交期中成绩单的时刻。
??在去年末到今年初各种利好政策的调节下楼市有所回暖，但复苏并不强劲。榜单数据显示，年上半年，TOP房企销售总额为.3亿元，同比微增0.1%，销售额超千亿房企7家，较去年同期减少2家，百亿房企78家，较去年同期减少7家。
??没有太多惊喜，年上半年的房地产市场依旧由国企央企占据主导地位，销售额超千亿的7家房企中，央企、国企就占了4家，他们是保利发展、中海地产、华润置地以及招商蛇口。其中，保利发展以亿元的销售金额，同比增长12.65%，位列行业销售榜单第一。
??这是保利发展历史以来取得的最好成绩，也是对年强劲增长势头的延续。去年全年，保利发展的销售额达到.01亿元，位列行业第二，央企第一。“保三争一”的目标进度在持续推进。
??年初的业绩会上，保利发展董事长刘平并未对规模的进取提出要求，而是用综合实力领先作为企业的目标。
??从结果来看，保利确实已经成为了行业第一，这同样是企业综合实力的体现。行业调整之下，大浪淘沙后依然维持销售稳定的，背后是企业长期的沉淀。
??财务稳健构筑良性循环
??很长一段时间，保利发展标签一直是“央企第一，行业前五”。直到年，行业加速出清，行业转变发展逻辑，曾经头部房企纷纷陨落神坛，而保利发展依旧保持稳健，这与其背后财务的自律有很大关系。
??截至年末，保利发展有息负债规模为亿元，综合融资成本约3.92%，其中，一年内到期的债务占有息负债比重为21%，债务结构较为合理。同时，保利发展手持的货币资金达到亿元，覆盖即期债务绰绰有余。
??截至年末，参照“三道红线”，保利发展净负债比率为63.6%，现金短债比为1.57倍，剔除预收账款后的资产负债率为68.4%，稳居“绿档”之列。
??房地产进入高质量发展的品质时代越发成为行业共识的背景下，财务的稳健与充裕的在手资金，让保利发展在土地市场可以大展拳脚。数据显示，今年上半年，保利发展拓展金额亿元，较去年同期增长17%，期间不乏有36.2亿竞得北京市石景山区阜石路北侧地块地块、23.19亿斩获佛山市顺德区碧桂路东侧地块之类的表现。
??土储是房企的生命线，优质土地对于房企的重要程度不言而喻。今年以来，土拍市场的回暖多出现于一二线核心城市，房企已经在调整投资的节奏。
??依靠良好的财务状况，使得保利发展有实力积攒良好的货量储备结构。近年来保利发展重点布局的38城货量储备始终保持在75%以上，住宅货量占比超80%。而优质土储又能推动保利发展盈利的增长。
??保利发展公布的年上半年业绩快报一片飘红，预计实现总营收约.76亿元，同比增长24.93%；预计实现利润总额约.75亿元，同比增长2.44%；预计实现归母净利润约亿元，同比增长10.84%。
??去年年末融资开闸后，保利发展公布的定增计划也在今年传来好消息：定增申请获证监会同意注册。据悉，保利发展将定向增发不超过8.19亿股，募资不超过亿元，扣除发行费用后的净额拟投资广州保利领秀海、西安保利天汇等14个项目以及补充部分流动资金。
??品质时代下的高质量发展
??房地产经营逻辑的改变，是行业的共识。已经不止一家房企提出，高杠杆、高周转的规模论已经不再适用于当下的市场环境，如何在新环境下实现可持续、高质量发展，是房企共同的课题。
??保利发展业绩的爆发，与其的发展策略有很大关系。今年3月底，在保利发展发布的《-年房地产行业白皮书》中，董事长刘平首次对外提出“品质时代”概念。他认为，当下，商品房开发将由“峰值时代”向“品质时代”过渡，品质居住需求的供需矛盾，将带来巨大的结构性机会。
??“品质时代”下，房地产市场将进入买方时代，客户在房屋品质、功能、环境、配套和服务等方面都还存在诸多改善诉求。新一代居住产品的研发和创新能力，将成为优质房企的护城河。
??近年来，在许多项目中，保利发展对于产品品质的追求不断提升，对于居住空间、社区环境、配套服务等都提出了更高的标准和要求。
??以6月正式开放的项目广州“保利天瑞”为例。该项目是保利发展高端系列“天字系”下产品，位于天河中心，传统豪宅区，是保利广东公司今年最用心营造的项目之一。项目前后调整接近上百版规划方案，最终选择了产品价值最大化的方案形成以板式楼栋为主的格局，户户朝南，最大限度消弭对角之忌，直接提升整体的产品力。
??这样的低密板楼排布，最直观的感受就是南北对流、一字排布，可以带来更好的舒适度、更好的采光通风；大部分楼栋可享有专梯专户的私密居住体验，享受更宽敞的入户空间、更和谐的邻里关系。同时，也避免了高梯户比、同层对望、公区占用等传统居住痛点。
??除了在产品规划构建上独具匠心，保利发展的施工建造以及交付力也是行业中的佼佼者。
??施工方面，保利发展有一套新建造2.0体系，包括新建造工艺、新建造组织和新建造材料三大块内容。其中最主要的新建造工艺，包含有全混凝土外墙、精砌体薄抹灰、铝模板、爬架、室内穿插和内墙免抹灰；新建造组织，通过穿插施工思路搭建“内穿插”和“外穿插”体系，最大程度发挥新工艺的提效作用。
??交付方面，保利发展有一套完善的“”交付体系。提前6个月，启动竣备工作，完成精装样板间联合验收工作；提前3个月，进行逐户验收及跟踪消项工作；提前2个月，启动交付大会，围绕集中交付，部署更为细致的工作；提前1个月，完成90%的交付准备工作。
??保利发展认为，房子交付并不代表着服务终止，客户入住后的服务体验才是最重要的。因此，保利发展通过旗下物业，聚焦核心场景打造“三心三线”品质服务体系。即围绕人行动线、休闲动线、车行动线等高频场景提供高品质服务，提升业主感知。
??除了产品质量的提升外，保利发展还提出，优化资产负债、精准把握结构性机会、坚持长期主义导向等均是房企在品质时代下高质量发展的路径。